Kindral

Psühholoogilised uuringud aitavad selgitada, miks tummad juhid eksisteerivad

Psühholoogilised uuringud aitavad selgitada, miks tummad juhid eksisteerivad


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Kas teil on kunagi olnud tõesti kohutav töö? Koefitsiendid on sellised, et kui te ei töötanud söekaevanduses ega DMV-s, oli peamine põhjus, miks see töö imes, see, et teil oli jube ülemus.

On tõestatud, et juhi võime tõhusalt juhtida mõjutab rohkem kui ükski teine ​​tegur tööga rahulolu. Halvim asi, mis töökohal võib juhtuda, on jääda tuima meeskonnajuhi juurde, aga miks see üldse juhtub, rääkimata nii sageli?

Teame intuitiivselt, et targad inimesed teevad paremaid juhte, nagu on tõestanud mitu teaduslikku uuringut. Nutikamate juhtidega rühmad toimivad lihtsalt paremini. Süvenedes aga sellesse, kuidas nende juhid neid järgijaid tajuvad, muutub intelligentsuse ja juhtimise suhe nüansirikkamaks.

Tuleb välja, et eriti arukaid juhte tajuvad nende all olevad inimesed tegelikult vähem efektiivsetena, isegi kui nad tegelikult on TÕHUSAMAD. See kehtib kogu äris ja poliitikas, et objektiivselt halvemad juhid saavad nii regulaarselt oma kõrgema kvalifikatsiooniga eakaaslastest kõrgemale kohale tõusta või valida. Kuid ärgem muutkem siin poliitiliseks, see puudutab TEADUST!

Juhtimise uurimine

Uue uuringu viis läbi Lausanne'i ülikooli meeskond ja uuriti ligi 400 ärijuhti 30 erinevas riigis, kes töötasid erinevates valdkondades ja tööstusharudes. Nendele juhtidele tehti siis IQ-testid (ja enne kui kommenteerite, kui aegunud ja ebaefektiivsed need testid on, annavad nad ikkagi gruppide suhtelise intelligentsuse kindla mõõtmise).

Lõpuks hindasid igaüks juhtimisstiili ja tõhususe järgi vähemalt kaheksa kaastöötajat, kellega neil õnnestus keskmist hinnangut hinnata.

Võib-olla pole üllatav, et keskmisest mõnevõrra madalama IQ-ga juhte ei tajutud hästi, kuid samas ei peetud ka üle 120-aastase IQ-ga liidreid sageli ebaefektiivseteks. Ja mida kõrgem on IQ, seda suurem on tõenäosus, et neid niimoodi vaadatakse, isegi kui kontrollitakse muid tegureid, näiteks soolisi ja palgaerinevusi.

Optimaalne IQ juhtidele

Andmete edasine uurimine viis teadlased avastama, et juhi intelligentsuse tase oli optimaalne, mis tugines tugevalt nende individuaalsetele oludele. Kui juht oleks liiga kaugel sellest tasemest kõrgemal või madalamal, avaldaks see selgelt negatiivset mõju tajutavale juhtimisvõimele.

Lõppkokkuvõttes põhines konkreetse juhi optimaalne intelligentsus nende IQ ja nende järgijate vaheliste erinevuste vahel. Kui see vahe ületas just 18 punktides hakkasid järgijad nägema juhte negatiivselt. Nii et keskmise intelligentsiga (s.o IQ-ga umbes) järgijate rühma jaoks 100), on optimaalne IQ juhi luurele umbes 118. Sellest piisab, et pidada "ülimalt intelligentseks", kuid kaugel "kõrgemast intelligentsusest" (IQ on 130 – 145) või "ülimalt andekas" (IQ kõrgem 145).

See tähendas aga ka seda, et juht, kelle IQ on õiglane 82 (selles stsenaariumis) vaadataks juhiga sama positiivselt 118 IQ, hoolimata sellest, et see on tööl statistiliselt halvem. Nii hakkame mõistma probleemi, millega me reaalses maailmas silmitsi seisame.

Osa sellest on seletatav, märkides, et mõned juhirollid nõuavad tehnilisi oskusi, teised aga rohkem sotsiaalseid oskusi sõltuvalt tööst ja töökultuurist. See jätab siiski palju arvestada.

Valimine ja kõrgemale tasemele tõusmine sõltub osaliselt alluvate ja eakaaslaste arusaamadest, mis lähevad arvesse optimaalsest kõrgema IQ-ga isikutest, kes võivad objektiivselt paremini toimida.

Nagu selgub, võib selle nähtuse olemasolu olla vähem seotud nohikute vastu juurdunud kallutatusega ja rohkem meie põhivõimega neid mõista.

Mõistmine on võti

Eriti nutikate juhtide suurim probleem on nn nn mõistmislünga vastandamine, kus nende vähem intelligentsed alluvad näevad vaeva nende ideede järgimiseks või suhtlemisviisi leidmiseks lihtsalt liiga keerukaks. See on kõrge IQ-ga juhtide jaoks üsna tõsine probleem.

Püüdmine vähem targana näida on harva praktiline võimalus ja oma diskursuse sihipärast nuhkimist peetakse tõenäolisemalt lihtsalt läbipaistvalt manipuleerivaks.

Siiski on oluline endale meelde tuletada, et see uurimus puudutas juhtimise taju, mitte nende tulemuste objektiivseid mõõtmeid. Kuna sellised keskkonnad, kus juhtimine on peamiselt suunatud ülesandele, peaksid olema ülitarkade jaoks varjupaigaks, kuna nende tõhusus on vaieldamatu.

Ja muidugi, kuna “optimaalne intelligentsus” on igas valdkonnas erinev, kui juhitav rühm on omaette väga tark - st teadlaste või inseneride meeskond -, siis saab juhil olla ja PEAB tõesti olema suhteliselt kõrge IQ.

Kindlasti on vaja rohkem uurida selle psühholoogilise taju mõju üksikute tööstusharude siseselt.

Üks huvitav erand sellest reeglist, mille uurijad komistasid, oli siiski tegevjuhi tasandil. IQ-juhtide suhe on tegevjuhtide jaoks üldiselt positiivne, ehkki IQ taseme tõusuga on vähenev tootlus. Igal juhul nähti isegi nii tarka tegevjuhti, kes oli keskmisele töötajale arusaamatu, ikkagi tõhusa juhina.

See perspektiiv võib seletada ka seda, miks tegevjuhid kipuvad olema väga targad isikud, kes on tipus üleesindatud 1% luure. Ehkki seda võis moonutada ka viimastel aastatel toimunud tehnoloogia-idufirmade plahvatus, juhivad kõiki asutajad IQ skaala kõige tipus ja edu sõltub palju rohkem raha teenimisest kui millestki muust.

Mida geenius teha?

Päeva lõpuks, kallis lugeja, ma ei taha, et sa närvitseksid. Elu on erakordselt intelligentsete inimeste jaoks ikka päris hea. Ja kui arvestate töötajatega enda alla ja arvestate nende sotsiaal-emotsionaalsete vajadustega oma karjääriredelil üles liikudes, saate tõenäoliselt seda mõju leevendada.

Ja uuringu juhtiva autori John Antonakise sõnul on parim viis võõristava mõistmislünga vältimiseks kasutada lihtsalt oma intelligentsust, et luua loovaid metafoore, mis suudavad teie töötajaid veenda ja inspireerida. Sest nagu dr Antonakis ütleb: "Ma arvan, et ainus viis, kuidas tark inimene saab oma intelligentsusest asjakohaselt märku anda ja ikkagi inimestega suhelda, on rääkida karismaatilistel viisidel."

See on kõik! Saladus on lihtsalt ‘karisma.’ Võib-olla on seda lihtsam öelda kui teha, kuid hei, see on algus õiges suunas parema tuleviku loomiseks, õppides, kuidas võidelda ekslike arusaamade vastu ja saada targemad, kõige paremini kvalifitseeritud inimesed juhtivatele kohtadele.

Kui vaid need teadlased oskaksid meile öelda, kuidas tummad inimesed juhtimisest välja viia. Jällegi, tead ... teaduse jaoks!

Uus uurimistöö avaldati Rakenduspsühholoogia ajakiri.


Vaata videot: Beebipäevik: massaaži- ja akrobaatikatund (Juuni 2022).


Kommentaarid:

  1. Sigwald

    Saad aru, mis on kirjutanud?

  2. Molimo

    See versioon on aegunud



Kirjutage sõnum