Professionaalne areng

11 Juhtimisoskused: Hea juhtimisoskuse loetelu

11 Juhtimisoskused: Hea juhtimisoskuse loetelu


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Olenemata sellest, kas juhite oma ettevõtet või juhite meeskondi kontoris, on parimatel juhtidel vaja tugevat komplekti juhtimisomadused aidata positiivselt suhelda oma töötajate, meeskonnaliikmete ja klientidega.

Käitumisteooriad viitavad sellele, et juhtimisoskused pole juurdunud ja neid saab õpetada - inimesed saavad juhtimisoskused nende oskuste õpetamise ja õppimisega aja jooksul.

Hea juhi olulisimateks omadusteks on ausus, vastutustundlikkus, empaatia, alandlikkus, vastupidavus, visioon, mõju ja positiivsus.

„Juhtimise eesmärk on veenda inimesi tegema asju, mida nad ei taha teha, samal ajal kui juhtimine on umbes inspireerivaid inimesi teha asju, mida nad kunagi ei uskunud, et suudavad. ”

- Steve Jobs

Alustame.

Sõltumata sellest, kuidas te seda sõna määratlete juhtimine, ei saa eitada, et teatud inimesed võivad nende kogemustele ja arusaamadele tuginedes teiste elu oluliselt mõjutada.

Kuigi me elame kõik eluteel erinevaid ajakavasid, ootame juhtidelt juhiseid ja nõuandeid.

Ehkki mõnele juhile tundub, et nad on loomulikult selliselt sündinud, saab juhtimisoskusi õppida. Pole tähtis, kas te pole varem juhtinud. On olemas teatud omadused, tunnused ja oskused, mis loovad kõige tõhusamad juhid.

Õppige need ja saate muuta teiste elu.

Siin on kõige olulisemad juhtimisomadused ja oskused, mida suurepärase juhi kohalt otsida.

1. Suhtlus.

Kui olete juhirollis, on hea suhtlemisoskus ülioluline. Keele kasutamine üks-ühele suhtlemiseks on tõesti kõik, mis meil inimesena on.

Allikas: ccl.org

Jah, on mitteverbaalseid näpunäiteid, kuid efektiivse juhtimise alus on võimalus end avalikult väljendada ja teiste inimeste suhtes empaatiat üles ehitada.

Ja mis on suhtluse kõige olulisem osa?

Kuulamine.

Just empaatiaga ülespoole, on ainus viis panna inimesi teid jälgima, et nad tunneksid end kuuldavatena.

Üks minu lemmiktsitaate Dale Carnegie'lt pärit Kuidas võita sõber ja mõjutada inimesi on "räägi kellegagi endast ja nad kuulavad tunde."

See on 100% tõsi. Mida rohkem loote tõelist kontakti ja ilmutate siirast huvi teiste elu vastu, seda rohkem tõmbavad inimesed teid magnetiliselt meelde ja räägivad kirglikult oma elust. Nad saavad inspiratsiooniks, tunnevad end kuulda ning hakkavad teid tundma, meeldima ja usaldama.

Teise võimalusena, kui teil pole huvi, puuduvad silmsidemed ja teesklete, et ei hooli isiklikest lugudest, mida teised inimesed räägivad, siis lülituvad nad automaatselt välja, lõpetavad sama palju jagamise ja tunnevad end oma huvidest teadlikult.

Suhtlus on suurepärane juht, kes on suurepärane juht.

2. Terviklikkus.

C. S. Lewis ütles:

"Ausus teeb õigesti, isegi kui keegi ei vaata."

Allikas: quotefancy.com

Ilma terviklikkuseta pole võimalusel tõelist edu. Te ei saa oodata, et teie järgijad oleksid ausad, kui teil endal ausus puudub. Aus juht õnnestub, kui nad peavad kinni oma sõnast, elavad oma põhiväärtuste järgi, on eeskujuks ja järgivad edasi.

Ausus on kõigi teiste juhtimisomaduste nurgakivi.

Seal on palju asju, mida otsida inimesed ausalt, kaasa arvatud:

  • Vabandame vigade pärast
  • Oma töötajate töö esiletõstmine ja nende enda panuse alandamine
  • Kui asjaolud on ebaselged, on kahtlusest kasu
  • Inimeste aja hindamine

3. Vastutus.

Aruandekohustuse tagamiseks peab tõhus juht järgima Arnold Glasowi nõuandeid, kui ta ütles:

"Hea juht võtab pisut rohkem kui oma osa süüd ja pisut vähem kui tema osa krediidis."

Tugev juht vastutab meeskonna tulemuste eest, olgu need head või halvad. Nad peavad ennast ja oma töötajaid oma tegude eest vastutavaks, mis loob meeskonna vastutustunde.

Nad annavad krediiti krediidi korral ja võtavad vajaduse korral vastutuse süü eest. Vastutusvõime ja eeskujuks olemine on üks kiiremaid viise, kuidas juht saab oma meeskonnaga usalduse luua.

4. Empaatia.

Tõelisel juhil on piisavalt avameelsust, et mõista oma järgijate motivatsioone, lootusi, unistusi ja probleeme, et nad saaksid luua nendega sügava isikliku sideme.

Empaatia on mõistmine.

Allikas: verywellmind.com

Empaatia ei ole lihtsalt kena inimene.

See on mõtteviis, mis võimaldab juhtidel:

  • Tehke paremaid ennustusi
  • Parandada tööstrateegiaid
  • Inspireeri nende meeskondade lojaalsust
  • Parem nende läbirääkimistaktika
  • Suurendage loovust

Mõistmine, kust inimesed tulevad, aitab hõlbustada inimlikku keskkonda, kus meeskonnaliikmed on produktiivsemad ja juhid arenevad.

Näiteks kui töötaja viibib pidevalt 15 minutit hilinemisega, ei omista head juhid neile kohe süüd ja veelgi paremad juhid lahendavad miks küsimused. Miks nad hilinesid?

Võib-olla tegelevad nad kodus isikliku võitlusega, terviseprobleemide või autoga seotud probleemidega. Päris juhid suhtuvad oma meeskondadesse mõistvalt ja mõistavad sügavalt nende motivatsiooni.

Lõppude lõpuks on inimese suhtlemisel tähtsam kui teiste mõistmine?

5. Alandlikkus.

Juhtimises võib olla ahvatlev saada uue tiitli või staatuse vastu vaimustus.

Suurepärased juhtimisstiilid keskenduvad siiski probleemide lahendamisele ja meeskonna dünaamikale palju enam kui enese reklaamimisele. Suurepärane juht ei saa kunagi olla efektiivne, kui nad tegelevad rohkem enda kui oma meeskonna heaoluga. Nagu ütles Thomas Merton,

"Uhkus muudab meid kunstlikuks ja alandlikkus muudab meid tõeliseks."

Olles oma meeskonnaliikmete suhtes alandlik ja haavatav, muudab juht liidri palju usaldusväärsemaks ja tõhusamaks.

6. Vastupidavus.

Juhi tõeline kihk ei ole mitte see, kuidas nad headel aegadel esinevad, vaid see, kuidas nad varrukad üles keeravad ja, kui ajad keeruliseks muutuvad, tootma.

Suurepärased positiivse hoiakuga juhid on eeskujuks ja koondavad oma meeskonda oludest sõltumata. See loomupärane positiivsus aitab reageerida olukordadele rahulikult, kogunenud viisil ja keskenduge probleemidele, mitte lahendustele.

Vastupidavus on juhtimisomadused, mis kaasnevad kogemustega.

7. Visioon.

Jack Welch ütles: "Head ärijuhid loovad visiooni, sõnastavad visiooni, omavad seda visiooni kirglikult ja juhivad seda järeleandmatult valmima."

Lisaks väitis John C. Maxwell, et "inimesed ostavad juhiks enne visiooni ostmist."

Ettevõtte visioon ulatub ainult juhi mõjuvõimuni teiste suhtes. Suur juht seab selgelt organisatsiooni suuna ja suhtub otsustavalt. Otsuste tegemine on uute ideede võtmeks, tagades, et meeskonnaliikmed teavad lõpptulemust ning saavad aru ees seisvatest eesmärkidest ja missioonist.

Allikas: brainyquote.com

Tõelised juhid inspireerivad lojaalsust, entusiasmi ja pühendumust, aitavad kõigile meelde tuletada suurt pilti ja kutsuvad inimesi üles edestama.

Selle nägemuse jagamine ja teiste tegutsema sundimine on edukate juhtide salajane omadus.

8. Mõjutamine.

Mõned juhid usuvad, et kui nad on saavutanud teatava juhtimisstaatuse, antakse neile automaatselt austus. See pole nii.

Juhtimine ja mõjutamine pole omavahel asendatavad ning austus tuleb ära teenida, mitte anda.

Siin on mõned asjad, mida juhid saavad oma mõju suurendamiseks teha:

  • Öelge selgelt, mida nad tahavad
  • Võtke inimestega emotsionaalselt ühendust
  • Pange teised end oluliseks tundma
  • Ole haavatav ja karismaatiline
  • Töötage ühiselt jagatud eesmärkide poole
  • Küsige ettepanekuid ja sisendit
  • Looge tõelisi, püsivaid suhteid
  • Tegutsege professionaalselt sotsiaalmeedia saitidel nagu Facebook ja LinkedIn
  • Omada eneseteadlikkust

9. Positiivsus.

Juhid ei innusta oma meeskonda mitte oma eesmärkide või tulemuste põhjal, vaid nende eksponeeritud käitumise, eluväljavaadete ja suhtumise põhjal antud olukorras.

Sageli öeldakse, et töötajad ja otsesed aruanded näitavad nende juhtide käitumist - ja head juhid peavad olema kogu aeg eeskujuks, peegeldades samal ajal, kuidas nad tahavad, et nende meeskond tegutseks.

See taandub positiivsusele. Isegi kõige rahulikumad töökohad võivad kohati stressi tekitada - olulisem on see, kuidas juhid reageerivad sellele stressile positiivse väljavaatega, selle asemel, et end viriseda ja süüdistada.

10. Delegeerimine.

Paljude juhtide jaoks on keeruline üleminek nihkumas teed kuni juhtiv.

Paljud uued juhid on harjunud kogu töö ise ära tegema ja näevad vaeva, et lasta teistel oma ülesannetega ise hakkama saada. Suurepärased juhid peavad oma meeskonna üles tõstma - nad peavad olema olulisemad ja vähem kaasatud.

Allikas: huvigruppmap.com

See nõuab juhtidelt teiste mõtete ja ideede kujundamist ühise eesmärgi poole. Nad annavad oma meeskonnale kõik, mida nad vajavad edu saavutamiseks ja väljapääsemiseks, mitte ei suuna oma rada, vaid seavad selged ootused ja selgitavad, kus on finišijoon.

Nad ei karda oma alluvate õnnestumisi ega tunne end nende poolt ohustatuna. Hea juhtimise üks olulisemaid juhtimisomadusi on ülesannete delegeerimine ja meeskonna tõstmine. Selle delegatsiooni kaudu säravad kõrgenduse meeskonnad, sest nad saavad kaasa aidata kõige tähendusrikkamal viisil.

11. Usaldus.

Tõhusaks juhiks saamiseks peate oma varrukad üles keerama ja vastutuse võtma. See hõlmab juhtimiseks piisavalt enesekindlust, teadmist, et teie plaanid ja visioon pole mitte ainult meeskonna jaoks elujõulised, vaid absoluutselt parima võimaliku otsuse tegemiseks.

Kui teil puudub usaldus juhirolli vastu, märkavad inimesed seda kiiresti. "Tehke seda nii, nagu te seda teete," ütlevad nad enesekindluse kohta - ja see on 100% tõsi. Mida rohkem te endasse usute, seda enam saate hakkama iga stressirohke olukorraga.

Tõelised juhid on need, kes ei räägi ainult probleemidest, vaid tulevad kartmatult välja oma lahendused.

Juhtimise KKK.

Milline on juhtimise parim määratlus?

Parim määratlus on juhtimine - see on teiste inimeste motiveerimine ühise eesmärgi poole. Juhtimisoskustega inimesed näitavad tugevat isiksust ja inimestevahelisi oskusi, et juhtida teisi nende suunas.

Miks on juhtimine oluline oskus?

Juhid inspireerivad teisi elus teatud rada käima. Need juhtimisoskused on olulised, kuna inimloomus eeldab, et teatud inimesed peavad juhtima ja teisi aitama. Ilma juhtideta on väga keeruline juhtida suuri inimrühmi, seada ühtseid eesmärke ja teha edusamme.

Mida peaks juht tegema?

Juhid aitavad oma meeskonnal ja organisatsioonil edeneda ja tegutseda õigesti. Head juhid peaksid üles ehitama visiooni, seadma selged eesmärgid ja suunad ning kaardistama oma meeskonna või rühma jaoks dünaamilise edasise tee.

Mis teeb heaks juhiks?

Kui juht on lihtsalt tegelane, peaks juht ilmutama õigeid juhtimisoskusi, et motiveerida oma meeskonda rohkem pingutama ja projekte kiiremini tegema. Head juhid peavad olema empaatilised, ilmutama oma meeskonnalt soovitud käitumist, võtma vastutuse oma tegude eest, delegeerima tõhusalt ja kiitma vajadusel.
Kõige olulisem kvaliteet on mõista iga meeskonnaliiget tõeliselt isiklikul tasandil, et nad mõistaksid motiive, mis dikteerivad nende tööeetika.

Mida ei peaks juht tegema?

Juhid peaksid käituma teatud viisil ja neil on mõned negatiivsed omadused, mida juhid ei tohiks kunagi eksponeerida. Mõned neist on:
1. Suutmatus seada oma meeskondadele selgeid eesmärke.
2. solvata või alandada inimesi.
3. Kiidake liiga lihtsalt.
4. Käitu sobimatult või eksponeeri käitumist, mida sa meeskonna liikmetelt ei ootaks.
5. Ärge pidage regulaarselt koosolekuid oma alluvatega.
6. Otsustavate meetmete võtmata jätmine.
7. Käitu karmilt või tal puudub empaatiavõime.

Juhtimisoskuste kokkuvõte.

Kuigi motivatsioon ja inspiratsioon võivad muuta juhid tugevateks inimeste juhtideks, juhib tulemuslikkus lõpuks siiski austust ja usaldust. Loodan, et teile meeldis see juhtimisoskuste, tunnuste ja omaduste loetelu, mis aitasid määratleda tugevat juhtimist.

Isikliku arengu jaoks võite lugeda ka minu mõtteid inimloomuse kohta.

Kas selles nimekirjas polnud ühtegi juhtimisoskust? Andke mulle kommentaarides teada.

Edasine lugemine kohapeal: Isikliku ja ametialase arengu huvides vaadake minu artikleid enesemotivatsioon, ajajuhtimise oskused, 119 inspireerivat tsitaatija inimloomus ja elu mõte.



Kommentaarid:

  1. Kazikasa

    Õige! Nõustus!

  2. Napolean

    Seda oli huvitav lugeda, aga veidi kuivalt kirjutatud. Loe rohkem :)

  3. Tojasho

    Totally agree with her. Ma arvan, et see on hea mõte.

  4. De

    Varem arvasin teisiti, tänan selgituse eest.



Kirjutage sõnum